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內外兼修提質量 ——重裝公司一季度經營管理概述
時間:2019-04-26    來源:河南youjizz(www.youjizz.com)能源化工集團

鎖定發展高質量,誓奪首季“開門紅”。

今年以來,麵對嚴峻的市場形勢,重裝公司緊緊圍繞youjizz(www.youjizz.com)集团公司首季“開門紅”的決策部署,在困境中求突破,在壓力中求發展,外拓市場、內強管理,開創了發展態勢向好、趨勢向上、氣勢給力的良好局麵。

一季度,重裝公司通過抓銷售、提產能、強質量、練內功、嚴管理、提效益等一係列舉措,產量大幅提升,油缸產出總量同比提升39%,結構件產出總量同比提升125%;營業收入完成計劃的120%,同比增長73%;利潤較計劃減虧154萬元,同口徑同比增盈890餘萬元,圓滿完成youjizz(www.youjizz.com)集团公司下達的各項經營指標,企業呈現出良好的發展勢頭。

築牢生產之基 激活創新之魂

為了進一步推動產能提升,重裝公司大力優化薪酬分配機製,實行“計件工資+優質優價”的分配辦法,最大限度地調動員工的積極性,實現了從“要我幹”向“我要幹+幹優質”的轉變。

在生產組織上,該公司進一步理順生產流程,優化工藝路線,推廣標準化設計、標準化作業,減少準備時間,提升生產組織效率。通過搬遷、改造、新增,完善設備及工藝裝備,解決瓶頸工序,對關鍵設備進行布局調整,減少工件流轉環節;進行設備自動化改造,實現了不同缸徑的分類生產;設計並自製支架拚焊工藝裝備,提升支架拚裝效率。

在生產保障上,該公司加強設備維保管理,建立設備維保考核機製,將設備完好率、設備故障處理率等同責任人員的績效考核相掛鉤,確保特種設備完好率在95%以上,一般設備完好率在90%以上。同時,強化物資采購保障,實施采購周期控製、拓展供應商、延伸采購服務等措施,不斷提升物資到貨及時率。此外,該公司進一步建立健全了外購、外協質量評審機製和合格供方管理機製,加強考核兌現,促進協作產能和配套能力的提升。

一季度,重裝公司結構件產量5900餘噸,同比增長125%;油缸產量2300餘噸,同比增長40%,產能提升再創新高。

在生產過程中,重裝公司注重發揮創新對提質增效的推動作用,以youjizz(www.youjizz.com)集团公司科技創新項目管理為依托,強化企業在科技創新中的主體責任,持續提升科技創新水平,增強創新驅動內生動力。一是提高技術創新能力。加大新產品ZY18000大阻力液壓支架,直徑400毫米、500毫米大缸徑立柱,新型維護巷道頂板超前支架,自動化綜采液壓支架,新型多功能礦用自行巷道挖掘機等項目的研發力度。截至目前,兩種大缸徑立柱已完成研製,為ZY18000大阻力液壓支架的生產奠定了基礎條件。二是提高圖紙標準化率。開展部件標準化建設,編製形成重裝公司標準化手冊,推進在液壓支架研發製造全過程中的應用,確保自主設計油缸類產品圖紙標準化率達到60%。三是提升生產工藝完成率。通過不斷優化工藝,確保加工工藝達到低能耗、高效率、高質量,實現支架類產品生產工藝完成率100%。

舞活銷售“龍頭” 擦亮重裝品牌

銷售是經營的“龍頭”,是生產的動力。一季度,重裝公司牢牢抓住銷售這個關鍵,不等不靠,主動與市場接軌,廣大員工發揮敢打硬仗的精神,推動市場開拓取得顯著成效。該公司通過優化營銷體製機製,激發營銷隊伍的主動性和積極性,在確保為youjizz(www.youjizz.com)集团公司內部市場提供優質產品和服務的同時,努力拓展外部市場並取得突破性成績。該公司先後與中煤北煤機、河南礦機、山西平陽重工和北京天地瑪珂等外部客戶建立穩定合作關係,特別是和江蘇徐州華東機械有限公司、山西平陽重工簽訂了戰略合作協議,全部承接其電鍍業務,實現了深度合作。同時,和山東塔高公司、陝煤化銅川公司、東華重工、晉煤金鼎等進行了深度溝通,為下一步合作奠定了堅實基礎。

一季度,重裝公司承攬銷售訂單1.76億元,其中外部市場訂單近四成,實現了重大突破。尤其是承接的平陽重工ZY6000、ZF10000兩套液壓支架訂單,充分展現了重裝公司的良好形象,為企業發展奠定了堅實的市場基礎。
為了進一步提高市場開拓的動力,重裝公司牢固樹立“質量就是生命線,質量就是競爭力”的意識,讓精益求精、盡善盡美成為一種品質、一種自覺,以一流的質量打造一流的企業、一流的產品,樹立“重裝品牌”。

該公司通過外請國家級質量講師、天瑪公司質量總監到公司進行質量管理實務交流和培訓,轉變管理層和生產骨幹質量意識。在內部質量管理上,該公司進一步完善監測檢驗條件,通過進行計量室建設、實驗台改造、自製量具檢具等,提升了檢測的手段方式。同時,加強內部質量控製,堅持並強化“首檢製”、“三檢製”和跟班製度,梳理工序檢驗標準、檢測規範8項,固化出廠檢驗規程。他們還通過創新管理方法,推行檢驗計劃製和項目負責製,油缸盤套組試行SPC控製法(統計過程控製),對重點質量點進行重點把控和持續改進。在外部質量控製上,也進一步強化了追蹤外購、外包團隊質量考核,加強準入、考核和退出管理。通過一係列有力舉措,一季度,重裝公司實現產品一次交檢合格率95.52%,出廠合格率99.96%。


抓好成本管理 用好對標管理


效益是企業的生命。重裝公司緊緊圍繞抓好效益,大力開展降本增效專項管理活動,深入開展對標管理活動。

在降本增效管理上,重裝公司以著力在設計、生產、采購、倉儲四個環節發力,通過優化設計和配套管理,一季度實現降本增效800餘萬元。在設計環節,通過工藝技術改進,同一型號支架設計成本在去年基礎上下降了1.5%。在生產環節,通過下料軟件排版的不斷優化,實行共邊下料,提升下料效率和材料利用率,目前板材和型材利用率分別達到83%和72%,接近鄭煤機標準;通過經濟杠杆激勵措施,促進車間料頭再利用,一季度利用料頭100餘噸,節約30餘萬元;下達成套設備項目目標成本分解指標,按車間分主材、輔材、人工細化成本管控,逐步由原來的“先幹後算”向“先算後幹”轉變。在采購環節,通過加強戰略供應商溝通協作,采取直購方式,采購成本逐步同先進企業靠近。在倉儲環節,根據訂單情況,動態調整在製品庫存限額和材料庫存限額,加強動態考核,材料庫存按照產值增加額比例折算較去年降低2000餘萬元,一季度降低庫存成本40餘萬元。

在對標管理上,重裝公司不斷在“對標”的深度、廣度、細度上下功夫,實現精細管理精準發力。該公司將企業年度重點工作細化分解100餘項工作舉措,細分為三級(公司、部門、崗位)三類(安全指標、經營指標、管控指標)指標的目標體係,形成指標體係全覆蓋。同時,明確具體量化的目標值,定期跟蹤、定期評價、定期考核,定期分析,為“精細實”工作推進提供著力點和支撐點。同時開展深度對標,瞄準23項關鍵指標,對比先進、查找短板、明確問題、分析原因、改進提升,著力於PDCA循環提升,為“精細實”管理明確方向。在此基礎上,與精益管理深度融合,在“精細實”管理推進工作中,應用精益工具,推進QC課題、精益課題和小改小革,抓好精益課題成果的運用和推廣,破解製約企業發展的關鍵問題、難點問題,取得了良好成效。

此外,重裝公司通過大力開展員工技能登高、“雙工”評選、“五星”班組創建等活動,暢通“人才”成長通道,既提升了員工素質,也調動了員工的積極性,營造了鬥誌昂揚、幹勁十足的幹事氛圍。

重裝公司黨委書記、董事長衛廣炎表示,二季度,重裝公司將圍繞youjizz(www.youjizz.com)集团公司下達的各項任務指標,堅持市場、質量、生產、管理並重,同時發揮好資產盤活提效作用,以更加堅定的信心,以更加務實的舉措,實現時間、任務雙過半並力爭取得新突破,為youjizz(www.youjizz.com)集团公司交上一份出色的成績單。