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乘勢而上創佳績 ——城郊煤礦全力以赴實現首季“開門紅”側記
時間:2019-04-24    來源:河南youjizz(www.youjizz.com)能源化工集團

一季度,在保證安全的前提下,城郊煤礦商品煤產量較計劃增加1.2萬噸,利潤完成計劃的110.5%,複用修舊物資價值882.26萬元,完成可控成本3.09億元……今年一季度以來,該礦緊緊圍繞生產經營目標,積極應對煤炭市場新變化,多點發力,打出降本增效“組合拳”,實現首季“開門紅”。

凝聚思想, 營造全員行動好氛圍

“你看,機電二隊一季度辦公費用結餘98.6元,安裝隊超支90元,應按照製度予以考核。”4月12日,該礦行政辦公室曹紅翠說。這是該礦加強成本管控、降低非生產性開支的一個縮影。

在該礦精益管理係統辦公用品的項目欄中,筆者清晰地看到各科室、區隊的辦公用品發放情況,發放的A4紙、刀片等明細數量分外醒目,這是該礦辦公用品節支考核的主要指標。

據了解,該礦為進一步規範和完善辦公用品管理,加強成本管控、降低非生產性開支,製定完善了《城郊煤礦辦公用品管理辦法》、《生產成本指標管控辦法》等規章製度,除對用水、用電、區隊材料領用等考核外,辦公場所人走燈滅、材料雙麵打印等都製定有具體的考核標準。

與此同時,該礦充分利用班前會、廣播、宣傳欄等,向員工宣傳降本增效的重要性,引導員工從身邊做起,從點滴小事做起,節支降耗增效益。目前,該礦全員節儉意識明顯增強,節支降耗成效顯著。

“必須要讓每一名員工樹立憂患意識,樹牢過緊日子思想,實現生產經營管理的全麵提升。”該礦企管科科長張瑞玉說。

聚焦重點,

奏響集約生產奮進曲

“要加強設備檢修維護,供應科要確保設備備件及時到貨,保證工作麵安全高效回采。”作為該礦當前的主力回采工作麵,21106、21403工作麵受斷層影響,給生產組織工作帶來巨大困難。

該礦緊盯地質條件變化,積極克服斷層影響,科學編製施工進度網絡圖,根據現場狀況適時優化接替單元,提高單產單進水平。規範施工標準和現場管理標準,細化工程交接程序、標準,加快工程轉換,降低影響時間,確保生產的連續性和均衡性。

一季度,該礦商品煤產量完成計劃的101.6%,開拓進尺完成全年計劃的31.3%,圓滿地完成了公司下達的各項任務指標。

智慧礦山建設是大勢所趨、形勢所向。該礦著力打造礦井智慧礦山管控平台,實現生產、經營、後勤等係統管理流程的信息化和初步智能化,打造信息“高速公路”,以創新驅動提升礦井生產效率。

與此同時,該礦大力推進瓦斯防治等重大災害治理工程,通過建設地麵永久瓦斯抽采係統,加快專用回風巷施工,確保礦井轉型升級按期完成。一季度,專用回風巷完成全年計劃29.4%,為礦井專回工程投用奠定了堅實的基礎。

聚力提升,

深挖節支降耗效益源

“這些皮帶托輥隻是被煤泥給糊住了,沒有損壞,還能再用。”在該礦“廢舊物資超市”,筆者看到綜掘三隊材料員張龍龍在一堆舊托輥中翻找可以再利用的托輥。

“以前,升井的舊托輥都直接放入了廢料堆,現在複用舊材料按價格的60%對區隊進行結算,區隊修舊利廢的積極性越來越高了。”該礦企管科主任科員劉凱介紹。

據了解,今年以來,該礦健全完善以實際管理效果為導向的內部市場化管理模式,將考核重心向材料考核結果好、現場管理水平高轉移,進一步加大成本考核力度,明確係統、科室、區隊、班組、個人五級成本管理主體定位,形成責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”,以“不落實成本之事”倒查“不落實責任之人”。

推行“清單式回收”管理,確保有價值的物資得到全部回收,加強物資複用考核,守住基準物資複用率的“底線”,確保回收物資得到及時複用;通過嚴格控製非生產性支出,壓低部門預算,建立預警台賬,嚴格四項費用報銷審批。一季度,該礦複用修舊物資價值882.26萬元,完成可控成本3.09億元。